領導致辭
請允許我代表三品公司領導班子及全體員工,對您登陸我們的網(wǎng)站表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝! 三品公司自2004年8月成立以來,三品人以艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上的精神,經(jīng)歷了從無到有,從小到大的發(fā)展歷程,目前已發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、銷售、售后服務為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。集團現(xiàn)有職員300余人,營銷網(wǎng)絡遍布全國,公司于2005年先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認證。
在短短的兩年中,我們不斷深化改革,創(chuàng)新求變,與時俱進。逐步建立和完善了現(xiàn)代化企業(yè)制度,使領導體制,管理體制等都具備了嶄新的理念和模式,專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展思路和專業(yè)化管理的組織框架初步形成。
我們一直在致力于建設一個懂經(jīng)營、會管理、有遠見、善創(chuàng)新的管理團隊,一批年輕化、知識化、專業(yè)化的員工隊伍紛紛進入三品。三品公司十分重視人力資源的培育與開發(fā),始終堅持以人為本的宗旨,在為員工提供良好待遇和發(fā)展空間的同時,積極開展員工職業(yè)教育和培訓,將對員工的專業(yè)培訓視為給予員工的最好福利,努力提高員工的專業(yè)技術素質(zhì)和服務水準。努力提高員工的專業(yè)技術素質(zhì)和經(jīng)營管理水平,以適應公司發(fā)展的事業(yè)對人力資源的要求。
實踐表明:公司要想實現(xiàn)快速發(fā)展,其關鍵是靈活的機制,而機制靈活又來源于制度的創(chuàng)新,即按國家政策的要求,在上級領導的指導下,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。最根本的是根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)律,以人為本,以優(yōu)化資源配置為目的,在企業(yè)實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一,建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制和約束機制,從而建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度?;仡欉^去,我們豪情滿懷,展望未來,我們?nèi)沃囟肋h。
“一個中心”,就是一切要以三品公司的生存和發(fā)展為中心。這是三品公司全體員工的根本利益所在,也是我們的核心價值觀。我們深知,我們目前取得的成就只是機遇性的成功,我們不應該謀求個人功利,而應該推動行業(yè)振興和發(fā)展。發(fā)展,永遠是三品公司的核心價值觀。
“二個基本點”,就是要抓好三品公司兩個基本點,即質(zhì)量管理和效益目標。質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線,效益包括經(jīng)濟效益和社會效益。今后公司不僅要確保完成利潤指標,更應保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
“三項競爭要素”,就是在日常的經(jīng)營管理中要時時體現(xiàn)三個競爭性要素,即質(zhì)量、價格和服務,這是未來我們的效益來源和高速發(fā)展的保證。三品公司要長期保持,繼續(xù)優(yōu)化。
“四大創(chuàng)新”即思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。這是實現(xiàn)公司發(fā)展,推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的四輪驅(qū)動機制。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂和原動力,三品公司無論是在艱苦創(chuàng)業(yè)的時期還是繼續(xù)跨越 式發(fā)展的未來,都立足于不斷創(chuàng)新,也正是由于不斷的創(chuàng)新,才使我們的企業(yè)實現(xiàn)了快速的發(fā)展,具備了創(chuàng)新性學習型企業(yè)的特征,不斷培育出新的經(jīng)濟增長點,不斷在市場經(jīng)濟的大潮中與時俱進,保持競爭優(yōu)勢。
各位領導,各位朋友們:通過互聯(lián)網(wǎng),三品公司就過去的工作、當前的任務以及今后的發(fā)展戰(zhàn)略與朋友們交流看法,相互學習,總結經(jīng)驗,共同提高,感到十分榮幸,也感到特別高興。
三品公司真誠期待社會各界一如既往的支持和關愛,我們也真誠期待和同行業(yè)的朋友進行深入的探討和研究,合作競爭中才能生存發(fā)展,求同存異中才能互補多贏。
我們有理由相信,三品公司不僅有輝煌的過去,也將迎來更加美好的未來!
謝謝大家!
總裁:CJM
OFFICIAL ACCOUNTS
公眾號
歡迎關注我們的官方公眾號
ONLINE MESSAGE
聯(lián)系方式